Отчасти забавно, что создатель Дилберта Скотт Адамс написал книгу о том, как преуспеть в жизни. Про персонажей его комикса не скажешь, что их истории – это истории успеха. Вот, например, комикс от 26 ноября:

Уолли, коллега Дилберта: «По словам экспертов, ленивые сотрудники – самые лучшие, потому что они умеют находить самые простые и эффективные способы чего-то добиться».
Начальник Дилберта: «То есть лично ты обнаружил множество эффективных способов чего-то добиться».
Уолли: «Я? Да нет, я не ленивый, я бесполезный».
Начальник: «Тогда зачем ты вообще об этом сказал?»
Уолли: «А почему бы и не сказать? Я же не ленивый!»

Этот комикс, как и большинство комиксов про Дилберта, смешит, но есть в нём привкус тоски и безысходности. Персонажи занимаются бесплодной работой в безликом офисе. Тупой, однообразный труд никогда не прекращается, им никогда не вырваться из беличьего колеса.

В реальности Адамс совсем не похож на Дилберта, единственное, что их объединяет — манера невозмутимо шутить. В отличие от Дилберта, он одет в голубую рубашку с расстегнутым воротником, а не в белую рубашку с коротким рукавом и с галстуком. Он рассказывает о том, как ему нравится его образ жизни, максимально далекий от дилбертовского. Ему 56, и он держится подальше от работы с девяти до пяти. Вместо этого он просыпается в 5 утра и уже в 5:10 садится за работу. В течение следующих пяти часов он плотно занят — пишет в блог и рисует два комикса.

В полдень Адамс переключается на физические упражнения, играя в теннис по соседству (он живет в Плезантоне, штат Калифорния) или проводя силовые и кардиотренировки в спортзале. Остальное время он посвящает множеству разных проектов. В частности, сейчас он работает над интернет-стартапом Calendartree.com, сайтом с мобильным интерфейсом, позволяющим легко создавать групповые расписания.

До 1995 года, когда его комикс стал популярным и он уволился с постоянной работы, его образ жизни был больше похож на образ жизни Дилберта. Он вырос в городе Виндем, штат Нью-Йорк, и закончил Хартвикский колледж в городе Онеонта в том же штате. После этого он пообещал себе, что уедет от снега и морозов куда-нибудь подальше, и купил билет в один конец до Сан-Франциско.

Образование у него было экономическое, и он хотел стать банковским служащим. В итоге его взяли кассиром в банк «Крокер», где он дважды оказывался под дулом пистолета во время ограблений.

Позднее работал программистом, коммерческим кредитором, продакт-менеджером и администратором, а потом, в 1986 году, получил степень MBA в школе бизнеса им. Хааса при университете Беркли. Во время работы в банке «Крокер» он иногда использовал комиксы в презентациях, чтобы развлечь аудиторию.

Затем Адамс устроился на позицию специалиста по анализу бюджетных вопросов в компанию Pacific Bell. Он говорит, что люди, с которыми он там познакомился, стали прототипами героев Дилберта. Он садился рисовать каждый день в 4 часа утра, до начала рабочего дня. В 1989 году произошел прорыв – пресс-синдикат United Media начал публиковать комикс про Дилберта сразу в 30 своих изданиях.

В 1995 году он уволился с офисной работы и стал зарабатывать на жизнь комиксами.

С той поры он приложил руку к дюжине проектов, большая часть из которых провалилась; среди них была, например, компания, продающая вегетарианские буррито. Еще он открыл ресторан – сначала дела шли хорошо, но в итоге его все равно пришлось закрыть. Но как автор Дилберта он процветал. Вышло сорок сборников комиксов и восемь книг других жанров, включая два романа, а в 1996 году появился знаменитый сборник эссе «Принцип Дилберта», где утверждалось: компании склонны повышать до начальников наименее компетентных сотрудников, чтобы уменьшить ущерб, который те могут причинить на должностях, где требуется по-настоящему работать.

Недавно вышедшая «Как проиграть почти во всем и все равно выиграть в главном: практически история моей жизни», — первая его книга с рекомендациями о построении карьеры. На этой неделе мы встретились лично, и я попросил его обобщить нетипичные советы из этой книги. Вот что Скотт мне прислал:

Цели — для неудачников

— Я постоянно вижу вокруг людей, у которых есть план. Они собираются получить определенную работу или купить большой дом. Но большинство целей – слишком конкретны. С 99%-ной вероятностью вы никогда не достигнете такой цели.

Вам нужна не цель, а система. За любые новые проекты я берусь с пониманием, что если они не сработают, я все равно узнаю много нового, освою ценные навыки и познакомлюсь с интересными людьми, с которыми, возможно, смогу сотрудничать и в будущем. Цели не полностью бесполезны, только когда у вас есть система.

Когда я впервые летел в Калифорнию, в соседнем кресле сидел бизнесмен, который был главой большой компании. Его система была такова: он устраивался на работу и практически сразу же начинал искать новую. Он менял работы и ездил из штата в штат, пока не стал директором компании. Если бы он начал с цели «заполучить директорское кресло», то вряд ли добился бы этого.

«Страстная увлеченность» — херня

Если вы поговорите с любым миллиардером и спросите, в чем был секрет его успеха, то с большой вероятностью он ответит: «Я был страстно увлечен своей работой». Ну а как еще он может выразиться, чтобы не показаться мудаком? Он же не может сказать «Я удачно торговал акциями, используя доступ к конфиденциальной информации» или «У меня были хорошие семейные связи».

Возьмите шоу типа «Голос». Посмотрите на участников первого тура. Их толпы. Они все «страстно увлечены» своим занятием, только дальше первого тура они не проходят. Страстная увлеченность – это прекрасно, но нельзя предсказать, что из неё может получиться.

Если вы в офисе, оглядитесь вокруг. Вот, к примеру, степлер. Думаете, кто-то был страстно увлечен своим делом и поэтому смог изобрести степлер?

Я знаю кучу народу, которые ничего не предпринимают, потому что не нашли того, чем они страстно увлечены. Может, сделать что-нибудь, что будет хорошо смотреться на бумаге? Мне не кажется, что надо ждать прихода страсти. Мне кажется, это черта характера: у вас она либо есть, либо нет. Как цели, так и страстную увлеченность на практике не применишь.

Страсть – это не то, чем можно что-то сделать. Как она вам поможет?

Мой личный опыт говорит, что если что-то получается, я начинаю по-настоящему увлекаться этим. Страстная увлеченность – следствие успеха.

Примите такую формулу: счастье — это здоровье плюс свобода

Свобода – это возможность делать что хочешь и когда хочешь. До того как Дилберт прославился, я целыми днями занимался только тем, чего хотели от меня другие люди. По любым меркам дела мои шли прекрасно. Но я был несчастен, поскольку свободы у меня не было.

Занятия спортом и здоровое питание очень важны для счастья. Про силу воли было много исследований, которые доказали: это ресурс, который истощается. Если вы поставите себе цель, например, сбросить 5 килограммов, у вас, вероятно, получится. Но — вспомним, что я говорил выше про системы и цели, — лучше бы вам вместо этого как можно тщательнее изучить тему здорового питания. Постепенно знания придут на замену волевым усилиям.

Допустим, вам нужно выбрать между картофелем и пастой. Большинство людей будут не в курсе, что у картофеля гликемический индекс вдвое выше, чем у пасты. Знание обеспечит вам намного более лучший результат. Да, и запомните: жир не делает вас жирным.

Оригинал текста: Forbes.com

Перевод: Мария Пирсон

Поделиться