Увольняйся

Дерек Томпсон написал для The Atlantic хороший текст о пользе увольнений, а мы перевели его на русский язык.

Друзья иногда делятся со мной своими переживаниями о карьере. Им почему-то кажется, что если человек пишет об экономике, то это делает его хорошим карьерным консультантом. Я обычно советую им не торопиться с выводами, говорю что-нибудь вроде «Не увольняйся, со временем у тебя всё будет лучше получаться, и тогда работа будет приносить больше удовлетворения»...

Иногда эти же друзья спрашивают моего соседа по квартире — он предприниматель, занимается разработкой финансового приложения. Он подходит к вопросу гораздо более радикально: «Уноси оттуда ноги! Раз нет другого выхода — увольняйся!

Да любая другая работа будет лучше этой!»

Я никогда не говорил этого прямо, но всегда считал, что мой осторожный подход — более ответственный, пусть даже он редко оказывался более вдохновляющим. Однако новое исследование безработицы среди молодёжи, которое провели экономисты Мартин Жерве, Нир Джаймович, Генри Сиу и Янив Йедид-Леви, показывает, что я не совсем прав. Возможно, в худшие периоды глобального экономического кризиса мои советы не спешить с выводами могут быть уместны, но в целом они не так уж и хороши.

Оказывается, те, кто в молодости часто переходит с одной работы на другую, в конце концов находят работу мечты. Многие считают людей, которые в возрасте до тридцати лет часто меняют работу, непутёвыми и безответственными, но на самом деле это увеличивает их шансы после тридцати или сорока лет найти работу, приносящую удовлетворение и более высокий доход.

«Люди, которые часто меняют работу в начале карьеры, как правило, имеют более высокую зарплату на её пике», — говорит Генри Сиу, профессор Ванкуверской Школы Экономики. «На самом деле, частая смена мест работы коррелирует с более высоким заработком, потому что люди таким образом находят работу, которая им лучше подходит — своё истинное призвание».

«Истинное призвание» – расплывчатый термин, поскольку (А) профессионализм, (Б) удовлетворение от работы, и (В) компенсация вовсе не всегда встречаются одновременно.

Есть талантливые, но несчастные инвестиционные банкиры (А и В, но не Б), есть талантливые и самореализовавшиеся учителя в государственных школах (А и Б, но не В), есть некоторые (не будем их здесь называть) менеджеры профессиональных спортивных команд (Б и В, но не А). Однако в целом, по словам Сиу, те, кто в молодости часто меняет работу, в зрелом возрасте, как правило, получают более высокую зарплату и реже хотят уволиться. (Причинно-следственную связь, как всегда, установить трудно: возможно, в основе как частой смены мест работы, так и более высокой зарплаты лежит активная жизненная позиция этих людей.)

Уровень безработицы среди молодёжи выше, чем среди специалистов среднего и старшего возраста. В своей статье Сиу пытается понять, почему так происходит. Является ли причиной то, что молодым людям труднее найти работу, или то, что они чаще увольняются?

Я всегда считал, что уровень безработицы среди молодёжи выше потому, что найти работу сложнее, чем удержаться на уже имеющейся, а большинство выпускников колледжей и университетов начинают с нуля. Из статьи Сиу я узнал, что всё ровно наоборот. «Совершенно очевидно, что уровень безработицы среди молодых специалистов выше не потому, что им сложнее найти работу», — пишет он.

«На самом деле, найти работу им проще, чем тем, кому 45 или 55. Но они чаще увольняются».

Я разговаривал с топ-менеджерами крупных компаний об особенностях поведения Поколения Y, и неоднократно слышал от них, что молодые люди сейчас часто увольняются вскоре после трудоустройства. Этим объясняют нежелание заниматься обучением молодых специалистов — зачем вкладываться в актив, если он всё равно через несколько месяцев пропадёт? Однако Сиу утверждает, что частота увольнений молодых специалистов сейчас ничуть не выше, чем была в 1970-е и 80-е. Однако сейчас, уволившись, они гораздо чаще пробуют себя в принципиально новом виде деятельности. (Для любителей технических терминов: «частота увольнений» среди молодёжи практически не изменилась, а вот частота «смены отрасли» выросла.)

Сиу пишет следующее: «Если сотрудник отдела кадров, рассматривая кандидатуру молодого специалиста, думает “Если я возьму его на работу, то он, скорее всего, скоро уволится”, то он неправ. Вероятность этого такая же, как была раньше. Но если этот человек уволится, высока вероятность того, что в следующий раз он устроится на совершенно другую позицию». Молодые люди не начали чаще увольняться. Они стали больше экспериментировать.

В последние несколько лет уровень безработицы среди молодёжи особенно высок. Молодые специалисты — единственная возрастная группа, у которой с 2008 года наблюдается падение реальной заработной платы, говорит Сиу — и действительно, про рынок труда в последние годы сложно сказать что-то хорошее, особенно с точки зрения роста зарплат.

Однако если присмотреться повнимательнее, то выясняется, что у высокой безработицы среди молодёжи есть и положительная сторона. Она демонстрирует, что молодые люди относятся к рынку труда должным образом — как к экспериментальной площадке, где можно попробовать несколько разных видов деятельности, а не оказаться прикованным к первой же компании, которая им перезвонит.

«До сих пор ещё очень распространена устаревшая точка зрения, что успех — это стабильное трудоустройство, тогда после 50 или 60 у вас хорошая пенсионная программа и всё прекрасно», — пишет Сиу. «Сейчас рынок труда в США меняется гораздо быстрее. Люди чаще переходят с одной работы на другую. Если уровень безработицы среди молодых выше из-за того, что они чаще меняют работу, то это хорошо».