Меню
Умение

Управлять ресурсами тестирования

Правильно организовать тестирование? Это непросто: надо заранее выделить людей и оборудование, спланировать проведение тестов. Чтобы всё необходимое оказалось под рукой в нужный момент, учитесь управлять нужными ресурсами. Иначе тестирование остановит работу ваших коллег.

Англоязычное название этого умения — test management.

Поделиться

Есть в профессии

Тестировщик ПО

Учебные материалы

Рекомендуем
Быстрое тестирование Технология быстрого тестирования находит «золотую середину» между соблюдением сроков и гарантией высокого качества. Описанию этой технологии и посвящена книга.
Рекомендуем
Как тестируют в Google В книге описано тестирование программных продуктов в Google: как устроены процессы, как организованы команды, какие техники используются, кто ответственен за качество. Принципы, на которых построено тестирование в Google, применимы в проектах и компаниях любого размера.
Рекомендуем
Риски. Философия и практические рекомендации На простом «бытовом уровне» цель деятельности QC/QA можно усмотреть в проектировании и прохождении тестов, своевременном репортированнии багов и статуса продукта. Мы предлагаем подняться на уровень выше и рассмотреть вопрос о снижении рисков проекта как на основную цель отдела тестирования.
Человеки и часы Дайте поверхностную ресурсную оценку.
Оценки имеют значение Практические советы по оценке задач тестирования на каждый день
Роли, в которые играют тестировщики Понимать роли, которые возникают при тестировании, полезно при подборе команды и распределении задач между специалистами.
Полезные «фишки» для построения успешного процесса тестирования Основная задача тест-менеджера - наладить самостоятельный, успешно работающий процесс, а не решать сиюминутные проблемы и принимать краткосрочные решения.
Почему заказчики не разрешают тестировщикам делать то, что они хотят Аудит ваших умений и ожиданий заказчика поможет взглянуть на положение дел и подумать о том, как подход к тестированию, как к сервису, может помочь в карьере и в развитии отношений с заказчиком.
Каждый тест-менеджер должен посадить дерево Ни одной команде, разрабатывающей софт, не удается избегать дефектов в программном продукте, но помимо этих ошибок продукта, есть проблемы в самом процессе разработки. И зачастую "тушение пожара" не приводит к уменьшению этих проблем. Как должен поступить в такой ситуации тест-менеджер?
Меню